庞士玫:迎难而上挑重担 诚实守信赢市场

2011年8月31日11:42:02庞士玫:迎难而上挑重担 诚实守信赢市场已关闭评论

  【连网】 庞士玫同志1964年8月出生,1982年参加工作,大专文化,高级技师,现为江苏汤沟两相和酒业有限公司城区包装车间主任。参加工作近30年来,以诚实守信为荣,干一行、爱一行、钻一行、精一行,以一颗诚实之心,赢得广大客户和群众的尊敬和赞誉。。

  2006年9月,庞士玫同志出任城区包装车间主任,这是一个从濒临倒闭的国企兼并后成立的独立核算部门,虽然是一个车间,但产供销职能俱全。兼并初期,市场混乱,假酒成风,车间管理散乱,年亏损百万元,长年亏欠职工3个月工资,企业处于半停产状态。庞士玫以诚信来赢得市场,针对市场上屡禁不止的假酒现象,采取从产品包装源头上抓起。首先从体制创新着手,强力推进机构、用人和分配制度上的改革,将原先13个管理部门压缩到4个,111名管理人员压缩为27人,根据生产需求,实行定岗定员,将260余名生产工人精编到70名,不设没有责任的岗位。对富余职工妥善安置,保障职工的合法权益,改制取得了突破性进展。接着,她打破原有的工资分配模式,实行以岗定薪、岗变薪变,以绩效考核为抓手,将每个人的薪酬量化,科技人才薪酬与人才市场接轨,产业工人薪酬与劳动市场接轨,积极创造条件,改善职工福利、提高职工收入,依法办理5项保险,通过技能培训、劳动竞赛等方式,把企业打造成职工成家立业的场所,不仅兑付了拖欠职工的3个月工资,而且人均工资以年均30%的速度递增,有力地调动职工工作的积极性和主动性。

  “一瓶酒代表一个企业的形象”是庞士玫经常向职工说的一句话。她把公司“精准制造精品、否定规避否决、时间缩小空间、客源等于资源”的质量方针贯穿于车间生产经营的每一个环节,反复向职工灌输“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”理念,按照“有错必究”的原则,推行个人过失买单制、重大过错辞职制,形成以ISO9001-2000质量标准为管理载体,以精品质量为目标的质量管理思路,车间的产品合格率从原先93%提高到目前的99.5%。2009年,汤沟牌商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。

  市场历来是白酒厂家必争的战略要地。庞士玫将做强省内市场、做响区域市场、做大全国市场作为市场开发的战略目标,积极实施“局部领先”、“规模品牌”双轮驱动的战略。在她的努力下,改制以后,实现三年三大步,第一年实现销售3500万元、第二年实现销售7000万元、第三年实现销售1.1亿元、去年销售收入实现1.5亿元,累计创利润6000余万元,成为汤沟两相和酒业的骨干部门、实现跨越发展目标的一颗璀璨明珠。城区包装车间连续3年被评为县先进集体。