张国兴，市交控物流集团有限公司党委书记、总经理。参加工作近30年，他在本职岗位上勇于担当、敢于作为、甘于奉献，多次被评为优秀共产党员和先进生产者，连续3年被评为优秀经营管理者，先后获得“江苏省总工会经审工作先进工作者”、“江苏省先进会计工作者个人”、“连云港市劳动模范”、市委“深入学习实践科学发展观先进个人”、市国资委“优秀管理者”以及交通控股集团党委表彰。
转型升级
以新理念推动新发展
市交控物流集团有限公司成立于1960年，是市交通控股集团有限公司的全资子公司。2011年12月，张国兴成为交控物流集团新的掌舵人。当时，交控物流集团正处于低谷时期，作为一家物流企业，没有一辆属于自己的车、没有一艘属于自己的船，更谈不上企业核心竞争力和叫得响的品牌了。面对这一局面，张国兴提出全力打造以道路危化品运输和内河水运为主打特色物流主业。通过3年的发展，交控物流集团逐步培养了自己的物流团队，擦亮了“海通航运”品牌，也在市场竞争中站稳了脚跟。
为了更好地适应市场变化，“十四五”初期，他深入推进“物流+贸易”供应链体系建设，全力打造全程物流服务体系，促进交控物流集团由单一货物运输向基于多式联运的供应链物流转变，为客户提供“门到门”物流服务。2017年，完成煤炭“物流+贸易”量15万吨。2022年，尽管受疫情影响，交控物流集团仍实现“物流+贸易”业务营收23.93亿元，较集团年度指标增加7.93亿元；利润1929.26万元，较集团年度指标增加1429.26万元。
2019年1月，他敏锐地抓住国家大力发展新能源的战略机遇，与中远海运（青岛）有限公司共同投资建设年生产能力6000台LNG罐箱生产基地，全力打造LNG罐箱制造行业国内第一家“智慧工厂”。启动投资建设4万立方米LNG储配站一座和配套LNG罐箱堆场项目，为农村地区提供清洁的天然气服务，为美丽乡村建设添砖加瓦。
经过多年的发展，交控物流集团海、公、铁多式联运产业体系初步形成,“物流+贸易”供应链特色物流模式正发挥积极效应, 以LNG“购运储销制”一体化为主体的物流产业优化升级正抓紧实施，先后荣获国家级“AAAA级物流企业”认证、“安全生产标准化一级企业”、省“两化深度融合创新（互联网与工业融合创新）试点企业”、省“物流企业技术中心”、“2018年江苏省交通行业优秀质量管理小组”、“江苏省现代物流协会副会长单位”“江苏船东协会副会长单位”等荣誉称号。
固本强基
用硬举措带出硬队伍
作为一名企业管理者，张国兴深知只有抓好关键环节、关键少数，才能确保企业良性发展。他坚持把党的建设与企业改革发展结合起来，切实发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用。以“党建标准化”创建为抓手，有效激发了内生动力，以党建促进物流集团生产力发展。
人才是企业发展的第一资源。张国兴首创“事业部”PK机制，4个事业部率先实施竞聘上岗，切实将有担当、有能力的优秀人才选拔到管理者队伍中。目前，交控物流集团党政领导班子和各级干部中，70后已成为主力军，中层干部管理者中80后已担当重任，90后也逐渐出现在干部和技术骨干队伍中。大力推行“学习强企”战略，他个人也被聘用为省第六批高职院校类“产业教授”。
示范引领
靠好作风树立好形象
张国兴常说：“说破嗓子，不如做出样子。”作为交控物流集团的“领头羊”，他时时事事注重发挥表率作用，为广大员工树立了良好的“标杆”。
疫情期间，他带头深入权属6家单位开展排查，指导加气站、凯瑞液化气站力保障连云港市天然气与居民液化石油气供应安全稳定。
“其身正，不令而行”。张国兴切实把管党治党和党风廉政建设的主体责任牢牢扛在肩上、落实到行动上，引领广大员工知敬畏、存戒惧、守底线。坚持把纪律规矩挺在前面，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，切实守住做人、处事、用权、交友的底线，以实际行动树立共产党员的良好形象。（庄婷婷）
