【连网】 周平同志历任后黄墩村电工、村委主任，2001年被推选为后黄墩村党支部书记。周平同志带领村两委班子及村民结合后黄墩村的实际情况，因村制宜，因势利导，千方百计解决群众面临的实际困难，使一个经济基础薄弱的村变为现在的经济强村。
思维敏捷，接受新生事物快。后黄墩村由中黄墩、王黄墩、后黄墩三个自然村组成，全村606户，2500口人，72名党员，3800亩耕地，其中优质桑园1800亩。自担任村支部书记以来，周平同志认真学习党在农村的各项方针、政策、法规。周平同志认为农村的各项发展离不开经济，经济如果上不去，就说不上有什么发展。虽然后黄墩村紧邻石梁河的北干渠，但只要石梁河不供水，全村的水源立即枯竭。面对多年遗留下来的问题，周平同志毅然做出了修建水库、电灌站决定，于2002年秋天分别在村西、村北大干60天，开挖了两座库容900立方米的小型水库，建了两座电灌站，彻底解决了后黄墩村的水源问题，得到了群众的一致称赞和好评。
高度重视农业科技，进一步做大做强做精传统的栽桑养蚕业。2000年底周平同志到山东联系酒厂业务时，意外发现日照蚕农利用温室养蚕效益高，周平同志马上深入考察，并自费组织养蚕大户许精忠、刘宗俭等前去参观学习。回来后立即推广，当年获得成功，使亩收益提高了近千元。为了进一步调动群众的积极性与主动性，转变群众的观念，周平同志走家串户，耐心地和群众谈心，讲解发展蚕桑种养业的可行性。功夫不负有心人，经过不懈努力，群众的思想有了转变，全村大力调整农业产业结构，调整出1000亩的土地，利用两年时间全部栽上桑树，开辟温室养蚕示范区，带动全村50余户农民从事大棚养蚕。2005年以来调桑1300余亩，使全村粮经比例迅速达到5：5，仅此一项，带动村民增收500多万元。并带动黄墩湖区周边村庄植桑6000余亩，指导群众兴建养桑温室200多个，形成了城头镇一大特色农业。同时鼓励村民大搞多种经营，兴建养殖小区2个，带动200余户农民养殖致富。为了加快群众致富步伐，增强村民学用科技能力，周平同志多次邀请山东农科院专家到村开设培训班。仅2007年就举办了以蚕桑种养业为主要内容的7次培训班，参加培训人员800余人，每人掌握了1—2项实用技术；先后4次组织群众到外地参观学习，进一步取长补短，取得了明显的经济效益和社会效益。
规划意识超前，干事魄力大。大手笔规划村庄建设，对村庄进行硬化、绿化、美化，村容村貌焕然一新。该村农田林网配套齐全，意杨资源丰富，是村集体经济的主要支撑。杨树有计划轮伐加上部分专业桑园承包，每年可为集体提供30万元收入，为基础设施配套提供了坚实的物质保障。前几年村庄规划乱，造成街不通、巷不直，每逢阴雨天气，村内到处积水，大小车辆进不去、出不来，群众怨声极大。针对这种情况，周平同志召开党员干部及村民代表会议，统一思想，制定规划。同时聘请了市规划局、县建设局专家对后黄墩村建筑式样和村庄布局进行了科学合理规划。2003年投入20万元开挖建设5000米下水道，2004年安装路灯50盏，修建卫生服务中心100平方米，2005年投资5万元安装500户自来水，2006年至今投资12万元扩建出村大桥2座；投入95万元铺设四横八纵长3000米、宽6米水泥街道；投入30万元实施沼气改厕210户，推广“猪—沼—桑”生态养殖模式；投资30万元对村里的主要街道进行了绿化和亮化，建设绿化带4500米，修建下水道9000米，安装路灯50盏，设置垃圾箱35个；借资45万元兴建农村服务中心办公楼；投资15万元建设了黄墩湖水上公园一处、健身场地一处。如今，后黄墩村成了远近文明的经济强村及新农村建设示范村。
敢想敢干，创业意识强。坚持工业强村、工业富村理念，积极招商引资。周平同志深深认识到“无工不富”，早在九十年代初，就结合本地实际，看准适宜发展粮油加工业前景，集资带头在村里办起第一家企业——榨油厂，当年收回了成本。1995年周平同志又投资7万元开办了露柳酒厂，年产值100多万元，利税7万余元。为了解决村剩余劳动力问题，周平多次到青岛考察联系，与青岛公路系统一服装厂签订合同，前后输送70余名妇女到青岛劳务。2003年周平同志响应县委招商引资号召，在村后投资50余万元盖起6000平方米标准厂房，扩建了酒厂和洗浴中心。2004年组建40人筑路工程队，2005年创办宏兴研磨材料有限公司，在镇民营小区兴建标准厂房一栋，购置150万元挖掘机械成立特种工程公司等多家企业，个人净资产350万元以上。在周平的带动下，该村有志青年纷纷创业，全村现拥有私营企业12家，个体工商户50户。这些工业企业在后黄墩村的落户，吸纳后黄墩村及周边村庄250余名剩余劳动力，年上缴税收150多万元。2006年村集体又在镇工业园区招商引进投资500万元的孙世工艺品厂，对接注册100万美元的大信塑业有限公司，成为城头镇首屈一指的工业强村。
奉公守法，为政清廉。坚持原则，发扬民主。六年前，周平家在后黄墩村就是首屈一指的富户，酒厂办得红红火火，小楼盖得富丽堂皇，每年净收入少说5万块。自从当上村干部，心思大部分用在富民兴村上，工资每年由镇里核定只有5000元，补贴奖金一概没有，一心为民，无私奉献。周平同志一上任，为了刹住老百姓意见颇大的公款吃喝风，便规定村里不准报一分钱招待费，偶尔来客吃顿饭，全在自家酒厂报销。有时看几个村干部加班累了，便吩咐妻子炒几个菜，灌壶自酿白酒，陪几个干部喝几盅，可一年下来，不向集体报一分。慢慢地，村干部由吃得心安理得到不好意思，自觉戒除了集体吃喝现象，被村民传为佳话。周平同志日常工作中坚持原则，发扬民主，把“民主管理”作为新农村建设的重中之重，进一步建立和完善了党员代表议事会、村民代表议事会、村民理财小组三个议事组织，认真贯彻落实党务、村务、财务三公开制度。村内的土地出让、项目建设、年度工作计划、计划生育指标、宅基地审批、集体资产使用、干部工资等重大事项，都由村两委班子成员、党小组长、村民代表及全体党员共同商定，并及时向全村公开，随时接受群众的监督。
