【连网】 56岁的平加泉现任县环卫处主任，1997年，他调入县环卫处，在这又脏又苦又累环卫岗位上一干就是13年。13年来，他任劳任怨，爱岗敬业，无私奉献，做道路保洁管理员，他所负责的路段一直是县城的样板路。2006年担任县环卫处主任后 ，他更是全身心地投入工作，没有星期天，没有节假日，舍小家为大家，开拓创新，锐意进取，精心谋划，落实精细保洁，使灌云县城的环境卫生发生了翻天覆地的变化，县城环卫工作连续五年在市目标考核中获第一名。他的业绩不仅得到了各级领导的充分肯定，更受到广大人民群众的高度赞扬。年年被县委县政府、市城管系统评为先进工作者，环卫处被评为先进单位，2009年，他还被评为连云港市劳动模范。
顾全大局，勇挑环卫重担
2006年初，新一届灌云县委、县政府，把城管工作提升到前所未有的高度，全面整治县城环境，给环卫工作也带来空前的挑战与压力。在全县上下大力整治环境形势下，城管局党委决定对环卫处领导班子进行调整，由平加泉担任环卫处主任。谁都知道，环卫工作本身就是一个又脏又累的活，更何况是在县委县政府高度重视环卫工作标准更高、要求更严的情况下，县城区域又急剧扩大，经费紧张，职工紧缺，机械设备老化，都给环卫工作带来了巨大的困难，此时无论谁接下这个差事，都无异于接下一个烫手的山芋，可谓受命于困难之中。在巨大的工作压力下，平加泉没有被困难吓倒，而是挺身而出，迎难而上，挑起了环卫处主任这幅重担子。
克难攻坚，大胆改革
为了使环卫工作尽快适应灌云快速发展的需要，面对当时环卫处的现实和各种困难，平加泉以超人的胆识和惊人的工作效率，在上任短短的一个月内，就探索出一条适应我县快速发展的环卫工作改革之路，他采取市场化运作的方式，将县城新区所有道路、广场、绿化带和老城区的部分道路保洁对外公开拍卖，开创了灌云县环卫工作市场化运作的先河，提高了环卫管理水平和作业质量，彻底改变环卫管理和作业职能交叉、管理水平相对滞后、作业效率不高和人浮于事的状况，仅这一项当年就为环卫处节省了工资支出近10万元资金，开创了灌云环卫工作的新局面。
精细保洁，提升环卫档次
随着县城的快速发展、城区不断扩大、人口快速增长，县城的道路保洁面积由过去的125万m2急增到251万m2,保洁面积扩大一倍多，日清运垃圾由过去的150吨增加到近250吨，为了实现县城主次干道全天候保洁，垃圾日产日清，平加泉亲自拟定了建立以制度管理，以绩效考核，以督查推进的工作方式，提升了环卫质量。
建立垃圾清运工作制度。针对环卫车辆多、车况复杂，驾驶员水平参差不齐的现状，他绞尽脑汁，先后主持了车辆出入库管理、车辆管理、驾驶员安全生产管理，油耗定额管理等规范性、操作性强的规章制度，为有效开展垃圾清运工作奠定了良好的基础。制定长效管理机制。采取环境卫生清扫保洁质量公示制、路段承包责任制、环卫处领导包路带班制、“你来我走”流动保洁制。加强绿化带、人行道、彩板、路牙石、垃圾桶周围、道路交接处的保洁力度，确保道路保洁到边到角、到缝，达到精细管理，精细保洁。加大督查管理力度。环卫处成立督查组，平加泉自己负总责，亲自上路抓督查，并建立“日检查，周汇总，月评比”的督查制度。重点督查绿化带、道路交接处、路牙石、垃圾桶周围等卫生细节，对检查出的问题严格按奖惩标准严格兑现，对评为红旗路段的给予奖励；提高厕所清刷质量。通过市场化运作模式，转变清刷运行模式，实行承包责任制，调整清刷工作人员，做到重点厕所一日两清刷，人流相对较少的厕所一日一清刷，全县城厕所卫生状况显著改善，市民投诉逐渐减少。
舍了小家，全身心的工作
“平主任真是不知疲倦的人”，单位职工这样评价他。
“每天早晨我5点多钟去菜场卖菜也看到他在路上，晚上8、9点有时我们也看到他在路上转悠，他原来是你们环卫处的主任”，一位县城饭店老板这样说他，是的，平加泉就是这样，他工作没有上下班，也没有休息日，他自从任环卫处主任后，把全部精力都用在工作上。不仅星期天这个词在他记忆中淡忘，就连上下班时间概念也模糊了，环卫工人早晨4点多种上班时，他已经到了路上，晚上9点钟环卫工人下班了他还在路上，成了名副其实的“马路主任”。
08年6月的一天，头天晚上他近10点才回家，第二天早上5点多钟，电话到了，“某路上突然出现了渣土抛撒”。他抬腿就走，当他赶到几千米以外的路段时，看到路上到处是泥土，他二话没说，汗流满面地边指挥这里的环卫工人们清扫路上抛撒的泥土，又赶紧拿出手机通知其它路段环卫工人来这里增援。同时自己也拿起工具和工人们一起干了起来，百余米泥土抛撒污染的路面清扫干净后已是下午3点多钟，这时他才觉得身上哪里不好受，原来是肚子饿的嘟嘟响，这他才想起早饭、中饭到现在还没有吃，饿的头发晕，四肢无力，一位环卫工人随身带的纯净水，他赶紧拿过来充充饥。
每年夏季、各种垃圾要及时清扫、垃圾桶垃圾要及时清运、公厕需要及时打药清刷，这些少有殊忽，县城的环境卫生不堪设想，平加泉每天从早上4点起床，他要去各条道路查看大清扫的环卫工人有没有上岗，哪个路段清扫工作量大，哪个路段垃圾桶有没有装满，垃圾车清运了没有，他还要到各垃圾中转站看那里运转正不正常，还要去垃圾场，还要和有关人员去抽查公厕清刷怎么样，哪里不到，他都放心不下，每到夏季他恨不得把自己分成几个人。
春节县城道路污染最严重，生活垃圾产出最多，是环卫工作最繁忙的一个时节，从当上环卫处主任多年中，平加泉每个春节都始终坚守在一线，亲自指挥，调度道路保洁，垃圾清运，每年春节都是直到大年初一早晨4点多钟县城垃圾全部出城，他才和环卫工人们一起下班回家，09年受国际金融危机影响，在外地打工的返乡人员多，县城大批人流出现早，道路污染严重，“这才是考验我们环卫工作水平的时候”平加泉在多次召开的“确保春节期间县城环境卫生”大会上说道，从腊月十五他时刻不离一线，腊月二十六过后，为了垃圾按时出城，不影响市民生活，在他的提议下，环卫处成立了“垃圾清运突击队”，他又要指挥节日期间的环卫全部工作，还要拿起工具和突击队们一起清运垃圾。在他的带动、影响下，虽然09年县城人流量大，垃圾多，工作量大，但县城始终保持道路干净整洁，垃圾按时出城。
精打细算，增收节支。严格控制生产费用。针对垃圾清运等车辆修理费，油耗等生产费用始终高居不下，不时地影响环卫工作运转，平加泉上任后，在彻底调查、摸清这一情况后，首先从抓车辆修理，车辆用油这两项首手，按垃圾清运吨位核定油耗，使“游击”式的车辆修理改为定点修理，短时间内油耗由原来每吨位垃圾耗油量下降40%，修理费用减30%，仅这两项每年就节省资金10多万元。
严格控制招待费用。在工作中，平加泉从不乱花销公家一分钱。2008年中秋节那天，他和几位中层干部还有几位工人们一起加班清运垃圾至晚间近12点，个别中层干部认为“今天和主任一起加班，肯定要到饭店搓一顿，最后平加泉只是每人安排了盒饭”，他和工人们说：“不是我不让大家上饭店，是我们现在环卫部门底子太薄了，没有那么多钱花费，我们平时多节省一点钱，过年过节也可以多发一点给大家”。平时如果接待外来客人，他也不大手大脚，就这样，平加泉在工作中处处精打细算，节省开支，在上任的几年多时间里，财务帐上反映他的招待费几乎是零。
廉洁自律，严守做人原则。在07年环卫处中层干部人事改革中，一位管理人员有目的送他两瓶好酒，平加泉直言地跟这位管理人员说：“你的工资每个月就那么几百块钱，这两瓶酒就是你一个月的工资，你的工作很好，你不用担心，今天你送酒给我，这就不好了，如果你工作不称职，凭这两瓶酒，我还是聘用你做管理员，那我们环卫处的工作还能做好吗？你赶紧把这两瓶酒退给商店”。就这样，这名管理员把酒又拿了回去，由于这位管理员平时工作得到大家的认可，平加泉在管理员聘用大会上，还是聘用了他，这位管理员从内心感激地告诉别人“平主任这人太直了”。
严管厚爱，调动职工工作积极性。平加泉在工作上对待下属每位干部、职工都是那样严格，只要布置你的工作哪怕有一点做的不到位，他就要批评你，平时工作稍有差错，他都告诉你，可称得上“过于严格”、“过于苟求”，但他说过的事从不记老帐，时间长了，大家都理解他，甚至主动接近他，他过于精打细算，开始有的人说他“小气”，可现在大家都支持他，但他在关心职工生活上却让人更佩服，平时那个职工生病、工伤，他都要多次去职工家，到医院去看望并送去慰问品，过年过节，他都要将慰问品挨家挨户地将慰问品、补助金送到每个退休、病灾、困难职工家中。07年春，环卫职工吴健平不幸车祸遇难，他第一个掏出200元钱为其捐款，环卫工人方桂成长期重病在家，他多次带着慰问品、慰问金看望，大家都说：“平加泉真是婆婆嘴，妈妈心”。
